会议上，沈氏科学技术监事长沈卫立撤稿了关键谈话，为市场策略筹划工作上清晰明确了位置盘。他提出，报好名的市场策略筹划培训课要控制4大梦想：首先清晰明确位置盘与目标，为了保证企业每一个步都要朝最佳位置盘进步；第二是系统改进資源分销，控制最明显整体；三是不断不断提升核心内容激烈力，不断地系统改进迭代的，保持着激烈优越；四是激发销售团队拧成一股绳力，推进改革人员公账司经济发展的掌握，不断不断提升拧成一股绳力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！